产品思维训练 卖菜的店同时也卖水果卖水果的店为什么不卖菜？“产品思维”是产品经理很重要的思维能力，这种能力可以通过训练获得提高，那如何进行训练呢？这篇文章，通过一个提问对产品思维进行训练，希望能帮到大家。

　　原因一：蔬菜和水果运转周期不一样，蔬菜几乎每天都需要进货，可以捎带水果。但水果一周可能只进货一次，蔬菜量小不划算，还预测不到市场需求，量大又容易损耗。

　　原因一：蔬菜和水果运转周期不一样，蔬菜几乎每天都需要进货，可以捎带水果。但水果一周可能只进货一次，蔬菜量小不划算，还预测不到市场需求，量大又容易损耗。

　　蔬菜价格便宜，水果价格贵。少数的东西总是很刺眼。当蔬菜占据主体，水果辅助。水果的高价就会衬托蔬菜的便宜实惠。

　　这个现象很适合用来解释一些问题，举个例子，知乎从严谨科学起家，就像是水果店。小红书从种草爆红，主打接地气，就像蔬菜店。所以知乎带货就像是水果店卖蔬菜，只会破坏社区氛围。小红书百科化反而顺利成章，甚至可以和浏览器掰掰手腕。

　　当然也可以用卡诺模型解释，带货对知乎来说是反向价值，喧宾夺主。百科对小红书来说是魅力价值，锦上添花。

　　这个原理还可以用于品牌升级，前提是构成清晰的锚定关系。小米设立红米的初衷是想做高端，但是小米与红米同属于功能层面，红米还时常背刺。两种不存在递进关系，即使有锚定，也是红米进一步固化小米的性价比品牌形象。消费者一看到小米高端手机，下意识会觉得不值这个价。

　　设计师要学会观象，过去红米和小米从代言人层面上就没有差别，给人的都是廉价质感、网红流行。最近终于开窍，邀请到了费翔，才让小米注入了一点精神气质，这才形成了锚定层次。

　　品牌升级一定要遵循功能、价值、情绪的递进关系，同层级的锚定没有任何意义。

　　低端打高端要学会剥离功能属性，追求价值、精神层面的东西。就比如比亚迪仰望系列没有刻意强调原本的品牌，而是去讲中国新能源汽车崛起的故事，贴上民族复兴的情怀。发布会上提到友商，树立自己带头大哥的形象，这样就一定程度上完成了拔高。